mardi 28 novembre 2017

Les leviers marketing des entreprises : digitalisation, ou pas !

Même si « l’entreprise de demain sera digitale, ou ne sera plus », les entreprises utilisent encore les leviers d’acquisition dits « classiques » mais qui ont fait leur preuve. Rajoutons à ça la peur de « trop » se montrer à ses concurrences, ou peur de la cybercriminalité, les entreprises hésitent à se digitaliser totalement.

Cette enquête très intéressante, menée par la CPME en novembre 2017, montre cette situation mitigée, mais surtout les leviers marketing utilisés par les dirigeants pour se développer. Synthèse.

1) Prospection, méthode traditionnelle :

*Part des dirigeants déclarant utiliser ce procédé.

Le bouche à oreille reste la solution la plus utilisée par les dirigeants. C’est surement le levier le plus efficace en terme de retour sur investissement. Même si cela demande du temps et de l’investissement personnel, n’hésitez-pas à grenouiller dans vos zones de chalandises pour vous créer votre propre réseau. 

2) Entrée en contact avec ses clients : le digital avant tout.

Le monde du web reste encore une vitrine, alors qu’aujourd’hui bon nombre d’autres solutions sont offertes pour se développer : extranet, vente en ligne, SAV, fidélisation… Quant aux réseaux sociaux, l’évolution de ses usages est significative en 5 ans, même s’ils sont sous-utilisés en terme de fonctionnalités.

3) Stratégie marketing, les entreprises sont suiveuses…

*Part des dirigeants déclarant utiliser ce procédé.

On le sait, être le 1er sur un secteur est beaucoup plus rentable à court terme que d’être challenger ou suiveur. Faute de temps ou de moyens, les entreprises mettent rarement en place des stratégies marketing basées sur l’étude de la demande, l’innovation, ou la prospective ; et préfèrent suivre les autres. Le « feeling » est encore utilisé par 44% des dirigeants, pratique plus qu’hasardeuse dans l’économie de marché et concurrentielle dans laquelle nous nous trouvons.

Et vous, vous faites comment pour développer votre entreprise ?



jeudi 29 juin 2017

Comment utiliser LinkedIn : check-list des meilleures astuces

LinkedIn, c’est en 2017 500 millions de membres, dont 106 millions d’utilisateurs par mois dans le monde. En France, ce sont 14 millions de personnes inscrites. Vous avez sûrement avec ces chiffres de quoi créer des contacts qualifiés !


Cette newsletter va décrire quelques astuces simples pour tirer le meilleur profit de votre profil.

  1. Personnalisez l’URL de votre profil : Au lieu d’avoir une URL avec plein de chiffres, personnalisez la ICI pour la rendre plus « humaine », en notant par exemple prenom.nom.
  2.  Ajoutez une photo de couverture pour donner de la personnalité à votre profil, par exemple une photo représentant votre entreprise. Sur votre profil, cliquez sur « Mettre à jour la photo d’arrière-plan ».
  3. Optimisez votre profil pour les moteurs de recherche, en ajoutant des mots-clés à divers endroits de votre profil (votre résumé, titre professionnel…).
  4.  Ajoutez des supports vidéo, images, documents, pour présenter votre travail. Ces formats sont très appréciés de vos contacts.
  5. Soyez recommandé ! Suscitez de vos clients, contacts, de recommander vos compétences. Elles apparaîtront dans votre section « Compétences » et rassureront vos futurs contacts. Pensez à les réorganiser pour faire apparaître celles que vous voulez mettre en avant en haut de la liste.
  6. Soyez identifiable : permettez aux autres personnes de voir qui vous êtes quand vous consultez leur profil. Sous votre photo de profil (en haut à droite), cliquez sur « Préférences et Confidentialité », puis « Confidentialité ». Dans Options des vues de profil, Cochez : « Votre nom et titre de profil ».

Il y a encore bon nombre de choses que vous pouvez faire pour optimiser votre profil, votre page entreprise ou groupe, mais le principe des newsletter de C.A.dev, c’est qu’elles doivent être lues en 30 secondes maxi ! Si vous voulez en savoir encore plus, contactez-nous pour travailler sur votre profil ou participer à une formation.

vendredi 31 mars 2017

Naissance de form.dev, logiciel simple et efficace pour centre de formation.



C.A.dev accompagne des entreprises pour devenir centre de formation. C'est notamment le cas des entreprises du monde de la construction de machines qui forment les utilisateurs suite aux installations.
Le fait de devenir organisme de formation permet à leurs clients d'imputer ces frais sur leur plan de formation, ce qui amène un avantage concurrentiel indéniable.
Dans le cadre de cet accompagnement, C.A.dev voulait proposer une solution informatique simple et efficace pour gérer de manière la plus simple l'administration de leur "tout jeune" centre de formation.
Mais... après de longues recherches, aucune solution répondant au cahier des charges n'a été trouvée.


De la est né Form.Dev, un logiciel créé par CA DEV et CAMDSI, tous les 2 avec 40 ans (en cumul !), d'expérience dans le monde de la formation professionnelle.



Olivier était DSI d'une grosse PME et développait les logiciels métier. J'avais comme fonctions notamment le pilotage stratégique des logiciels métiers du groupe.


Form.dev va révolutionner la vie des formateurs indépendants et des centres de formation de taille moyenne dans leur gestion administrative, et le tout à un prix plus qu'acceptable !


Vous êtes formateur et vous voulez en savoir plus : contact@form-dev.fr

mercredi 22 février 2017

Connaître l'environnement dans lequel évolue son entreprise est primordial. Comment organiser sa veille et s’adapter aux évolutions ?



Chaque entreprise évolue dans un environnement qui lui est imposé, et qui évolue en permanence.


Il est impossible d’avoir une action directe sur ces environnements extérieurs qui s’imposent à nous, nous devons donc les connaître, organiser notre veille et s’adapter.

Les influences externes sont de 6 ordres (que l’on appelle PESTEL) :
  • Politique : stabilité politique, politique monétaire, politique fiscale… 
  • Économique : croissance, taux d’intérêt, taux d’inflation, pouvoir d’achat… 
  • Social : éducation, modes et tendances, style de vie, santé… 
  • Technologique : découvertes R&D, aide à l’innovation, tendances… 
  • Écologique : météo et climat, énergies propres, recyclage, réglementation…. 
  • Législation : propriété industrielle, normes, droits des contrats, droit du travail… 


Organisez votre veille. Il existe aujourd’hui bon nombre d’outils qui vous permettront d’être informé : Journal officiel, sites du gouvernement, presse professionnelle, réseaux sociaux, sites et blogs thématiques…


Ne vous surchargez pas tout de même, trop d’infos tuent l’info ! Sélectionnez les données pertinentes et créez vos alertes.

Je vous conseille de consigner ces informations qui, pour vous, ont ou auront une incidence sur vos activités :

PROJETEZ-VOUS, POSEZ-VOUS LES QUESTIONS SUR CE QU’IL FAUT CHERCHER ! Et sachez utiliser ces opportunités et vous adapter aux menaces du PESTEL, mais ne vous trompez pas sur la variable du PESTEL qui a vraiment une incidence sur votre activité…


A l’arrivée d’Uber en France, une guerre a été ouverte avec les taxis, à grand renfort de grèves, pour empêcher leur implantation. En bref, les influences recherchées par les taxis étaient sur le POLITIQUE, et le LEGAL pour contrer Uber.


Mais cette vision était-elle la bonne ?

Il serait peut-être plus judicieux de réfléchir et de s’adapter aux Influences TECHNOLOGIQUES, que deviendront les chauffeurs de taxi et d’Uber quand les véhicules seront autonomes ?...


Pour obtenir votre grille d’analyse du PESTEL ou pour plus d'informations, contactez C.A.dev : contact@ca-dev.fr